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浅谈如何构建企业凝集力?

来源:huaqizn资讯网 2020-08-10 06:10:01 

  企业凝集力的打造事关一个企业生存与发展的根本,可以说"长寿企业""百年老店"正是在解决了企业凝集力这个核心问题的基础上才取得了长久的发展。如何打造一个企业的凝集力呢?我认为打造一个企业的凝集力,首先要构建本企业的企业文化,如果所凝集力是输出结果的话,构建企业文化则是企业要天天必修的过程。

  构建企业文化,一个企业要做的是首先做到"文化认同",而文化认同的基础对于中小企业来讲则是企业一把手的个人价值观和人生理想,对于大企业来讲则是历史、国家、行业所赋予的使命。企业中尤以中小企业居多,而企业文化的建设对于中小企业来讲则是存在的理由,发展的基石,竞争取胜的有力武器。换言之,一个中小企业的发展与否,是否具备坚强的凝集力,企业老总的个人价值观与人生理想是核心!

  企业的发展需要我们企业的每个员工付出每分每秒的努力,而每个员工是否认同企业老总的个人价值观与理想尤为重要。比如说一个制鞋企业,普通员工在刷胶水时脑子所想的如果只是干活,则刷胶水质量只能用合格与否来评定,而如果员工所想的是企业老总所倡导的理想:制鞋为一个人、一个家庭、一个社会而奉献。因为鞋的质量好坏关于一个人的健康,而一个人的健康关乎一个家庭的幸福、整个社会的和谐。从这个角度想,员工在刷胶水时则是用心在工作,工作质量则可用完美与否来评定了。可见,中小企业首先要构建自己的企业理想,而现实中,企业理想往往是企业老总的个人价值观与理想的呈现,可以说老总的价值观与理想的高远与否决定着企业的长久发展与否,没有个人价值观与理想的人不适合做企业老总。对于企业的构建,从招聘员工到部门设置再到目标任务再到工作质量,无形中其实是以这个价值观与理想为主线的。

  从这个角度讲,做到"文化认同",要从招聘、培训员工入手,俗话说"道不同不相为谋",对本企业价值观与理想不认同的不适合招聘进入本企业。对企业的员工则要从长久的培训入手来取得长久性的价值观的认同,当企业所有员工都认同本企业的企业文化,且认同度很高的话,则本企业的效率是自然而然提高了。竞争力和凝集力是在无形中表现出来的,有了认同度,企业才有了"魂",而认同度越高,这个企业就会越团结越有战斗力。

  多年的企业生涯,我深深感到企业"魂"架建设的重要及关键性,正是这无形的东西,在我们企业最困难时,员工选择了少拿工资或不拿工资的奉献精神,并没有选择离开。这种"不离不弃"的员工精神形成的企业文化,反过来有力地构建了我们企业文化的另一块基石,这种精神是让人感动的,成为了我们企业所有人心里最温暖的地方,也成了凝集力与战斗力的源泉。

  企业凝集力的提高与发展,还与激励机制息息相关。在解决了"企业文化认同"这个基本盘以后,还要相应的辅以评价标准与激励机制。文化认同只是解决了员工的精神层面问题,而激励机制则是与精神层面高低与否是最直接的物质对应。员工们生活在现实中,有亲人家属需要照顾,而员工自己更有自己的现实需求:要过日子,想买房子买车等。一个企业如果把员工对企业的精神奉献与物质奖励相对应,这个企业一定会长久生存并发展。通俗点说,一个企业老总如果仅仅告知自己的员工如何做人、如何做合格的员工是远远不够的,更要让优秀员工得到更多的物质奖励,让优秀员工在自己企业里有高质量的生活才行。我个人认为,成功的中小企业老板,在市场经济环境下是会让自己的员工通过自己努力而变成"百万富翁"的老板。当作为价值创造的员工成为"百万富翁"时,相信作为价值缔造的"企业"会再上一个台阶,发展到一定时间,企业从评定上讲,则会变身为"大企业".而成为大企业,则更多地肩负起一个国家民族的希望和历史使命。

  但现实中更多的中小企业始终不能蜕变为"大企业",其中一个最主要原因在于原来中小企业的老总其价值观与理想是有局限的,格局不多大、胸怀不够宽。这里面有个问题就是:不是人人都有足够大的理想和能力来胜任大企业所需要的,结果还是这个"混"有问题了。

  一个中小企业的老总或说一把手,在现阶段下,没有足够的学习精神和学习转化能力,是不可能让企业的发生质的蜕变,小企业有小企业的"魂",有相应小的战斗力与凝集力,同样的,大企业有大企业需要的"魂",有相应大的战斗力和凝集力。我们也可以理解为:想让"魂"的格局变大,学习就不是企业老总的一个人的事情了,而是整个企业员工是都集体学习的问题了。

  多少中小企业老总不学习而被市场淘汰;老总学习了而员工不学习企业也终将发展缓慢;老总员工学习了,如何转化成凝集力这个问题解决不了,企业依然发展不起来。所以说,企业的发展离不开学习,想长久发展的企业离不开长久的集体学习。长久的学习可转化企业长久的凝集力,而长久的凝集力正是一个企业竞争的法宝。

  对于企业集体学习,一个企业是应有计划的。对于参与学习的员工也应有所分工才行,让员工从不同角度、不同方向进修学习,企业再作为平台把这种学习力和结果整合成凝集力,从而产生更大的效益。现在很多大企业有自己的培训学校,中小企业或许没有那么好的环境,但中小企业在培训内容和培训方向必须与大企业保持一致,如果与大企业脱轨的话对企业发展是会"事半功倍"的。

  总之,一个企业凝集力的打造,是以企业文化形成的无形的"魂"为主线的,在这根主线中,企业的价值观与理想是线的根之所在,而企业发展与否又以根系是否学习成长形成凝集力密切相关。

  相信在市场的浪潮中,我们中国的企业会通过自身学习与努力,让我国经济在呈奇迹,为人类发展作出更大贡献。